Если организация стремится стать более успешной и решать более сложные задачи, ей почти всегда необходимо расширять (а) число функций сотрудников (б) число сотрудников в этих функциях. Но при этом геометрически растет комплексность организации, и появляются проблемы, которые не решить дополнительными деньгами или сотрудниками. Как сохранить культуру компании? Как построить коммуникацию между командами, которые не понимают друг друга? И как лидерам организации масштабировать самих себя когда они уже не могут за всем успеть и все понять?