Управление интерактивным агентством — это медаль, которая имеет две стороны. Одна сторона — постоянный костяк сотрудников, который сложился за много лет работы агентства. Другая — «плавающая» часть компании, состоящая из новых работников.
Я расскажу о том, как обеспечить идеальный уровень сотрудничествами между двумя «сторонами» коллектива. Отвечу на вопросы: почему стоит испытывать новеньких и как это правильно делать, как повысить эффективность работы в команде и, собственно, приведу красочные примеры, чтобы обосновать психологическую сторону этого подхода.