Андрей Григорьев, UMI.CMS
Что сказал бы о ваших сотрудниках дедушка Фрейд?
Сексуальная революция: этногенез пословицы "У кого что болит, тот о том и говорит". И как это использовать.
Комментариев нет. Написать.Управление людьми
Cекцию ведет
Сергей Котырев
На секции про управление людьми мы будем говорить о великом счастье и о тяжелом проклятье управления людьми.
Люди — самое сложное, что есть во Вселенной. А умные люди еще сложнее. А умные айтишники еще сложнее. Вообще непонятно как ими можно управлять. Хотя иногда что-то получается... А иногда не получается... Будем делиться практическим опытом и рассказывать об ошибках и достижениях.
Виталий Дюндик, Sabit
Вместе дружная семья или менеджмент по-семейному
В менеджменте существует множество различных подходов к построению взаимоотношений в компании. Мы избрали свой путь — брать сотрудников не по их умениям и знаниям, а по их соответствию культуре компании. Мы готовы сами обучать и развивать сотрудников, если они «наши». В своем докладе я расскажу о том, как мы отбираем, «воспитываем» и работаем. И что из всего этого получается.
Комментариев нет. Написать.
Сергей Котырев, UMI
5 главных ошибок, которые я сделал в менеджменте и во сколько мне это обошлось
Финансовый и интеллектуальный стриптиз.
Комментарии: 5
Максим Спиридонов, Школа интернет-маркетинга «Нетология»
Эффективные переговоры: как договариваться с коллегами, клиентами, партнерами и инвесторами
Сколько нас не учила мама, мы так и не научились договариваться. Мы говорим не то, что следовало бы, вступаем в ненужные споры, упускаем возможности. Мы часто слушаем, но не слышим, смотрим, но не замечаем.
Комментариев нет. Написать.
Александр Богданов, AGIMA
Что общего между племенем тонга, университетскими братствами и прохождением испытательного срока?
Управление интерактивным агентством — это медаль, которая имеет две стороны. Одна сторона — постоянный костяк сотрудников, который сложился за много лет работы агентства. Другая — «плавающая» часть компании, состоящая из новых работников.
Я расскажу о том, как обеспечить идеальный уровень сотрудничествами между двумя «сторонами» коллектива. Отвечу на вопросы: почему стоит испытывать новеньких и как это правильно делать, как повысить эффективность работы в команде и, собственно, приведу красочные примеры, чтобы обосновать психологическую сторону этого подхода.
Официальная связь фестиваля
Официальный HR-партнёр фестиваля
